项目管理流程五阶段
1. 启动 ：这是项目的开始阶段，主要任务是识别和开始一个新项目，确定项目的价值和可行性，准备商业案例和可行性研究。
2. 规划 ：在项目获得批准后，进行详细的规划，包括范围说明、工作分解、进度计划、成本管理、沟通计划和风险管理计划等。
3. 执行 ：规划完成后，项目进入执行阶段，需要注意任务执行的质量管理、团队管理和风险控制。
4. 监控 ：为了确保项目计划的顺利实施，需要对项目的各个方面进行监控和评估，并及时调整。
5. 收尾 ：项目完成后，进行收尾工作，包括审查项目实现情况、移交项目成果、总结经验并完成信息归档。
这些阶段相互关联，共同确保项目的顺利进行和成功完成
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